Дорогое и сложное «как у больших»
Jira, Zabbix «с нуля», разрозненные СКУД и табели — долго внедрять, дорого сопровождать. Малому бизнесу нужна панель «включили и пользуетесь».
Отношения с инвесторами · 2026
ITRTS совмещает два контура: облачные продукты по подписке (задачи, мониторинг, табель со СКУД) и IT-услуги (1С, разработка, инфраструктура). Услуги дают денежный поток и канал внедрения; продукты — масштабируемую выручку без «проекта с нуля» на каждого клиента.
Материал информационный: не оферта и не публичное предложение ценных бумаг. Цифры тарифов — публичные ориентиры каталога; финансы и доли — только после знакомства / NDA.
SMB платит либо за «тяжёлый» enterprise, либо за зоопарк Excel/чатов — и за штатный IT, которого часто нет.
Jira, Zabbix «с нуля», разрозненные СКУД и табели — долго внедрять, дорого сопровождать. Малому бизнесу нужна панель «включили и пользуетесь».
Подписка без своего сервера под продукт. Старт за дни. Позже — коробка для тех, кому нельзя облако по ИБ или регламенту.
Клиенты 1С и инфраструктуры уже доверяют команде — продукты продаём как продолжение сопровождения, а не «холодный SaaS из ниоткуда».
Не «ещё один аутсорс», а переход к повторяемой выручке с опорой на существующий спрос.
Один код — много клиентов. Тарифы Start / Team / Business уже описаны в каталоге. Онбординг стандартизируется.
Услуги (час / абонемент) кормят разработку. SaaS растёт без линейного найма «под каждый проект».
Интеграции, ЭДО, маркетплейсы, мониторинг 1С — темы, где западные SaaS часто неудобны или недоступны.
Без закрытых метрик ARR — только то, что уже видно в каталоге и прайсе. Детали P&L — по NDA.
Что уже продаём в облаке и что готовим следом — с честным статусом готовности.
Канбан и задачи для команд 5–50 человек без enterprise-стека. v0.8, готовность ~62% к бете.
Единая панель доступности: серверы, 1С, сайты, VPN, сертификаты. Алерты до того, как узнают пользователи.
Электронный табель с интеграцией СКУД: явки, опоздания, выгрузки для расчёта ЗП.
Кабинет продавца WB + Ozon: остатки, цены, выгрузки, синхронизация с 1С через Gateway.
Шлюз к 1С, согласование документов с ЭДО, управление сетью (VPN, сегментация, Ideco).
Отдельный контур: кабинеты дилеров, учёт смен, локальные кабинеты маркетплейсов — не путать с публичной линейкой.
Как устроены поставка, данные и go-to-market.
Если разговор дойдёт до инвестиций — приоритеты прозрачные. Не «на офис ради офиса».
Не массовый раунд «для галочки» — точечные люди и организации с релевантным вкладом.
Готовность к ранней стадии SaaS + понимание сервисного якоря. Интерес к SMB и B2B-подпискам в РФ.
Канал в 1С, ритейл, производство или IT-аутсорс. Совместный продукт или white-label — обсуждаемо.
Опыт продаж B2B SaaS, unit-экономики подписок, найма продукта/sales — даже при умеренном чеке.
Короткий процесс без «питч-деки ради питч-деки».
То, что обычно спрашивают до первого созвона.
Нет. Страница — витрина и канал связи. Любые условия — только после персонального обсуждения и документов.
Ранняя продуктовая стадия: публичный каталог с тарифами, альфа/ранний доступ по модулям, параллельно действующие IT-услуги и заказные проекты. Закрытые финансовые метрики не публикуем на сайте — покажем по запросу.
Услуги кормят и дают канал, но линейно масштабируются людьми. Капитал нужен, чтобы ускорить продукт, продажи и платформенный слой — иначе SaaS остаётся «побочным» к аутсорсу.
Краткий обзор линейки и статусов (можно без NDA). Детальная операционка, финансы, дорожная карта с цифрами — после знакомства и при необходимости под NDA.
Да: канал в SMB, 1С-франчайзи, отраслевой экспертизный партнёр, совместный go-to-market. Укажите это в заявке.
Напишите, кто вы и что ищете — капитал, канал или экспертизу. Ответим в рабочие дни. Срочно: info@itrts.ru.